過去20年間盛行的以資源取勝、低價格搶單的時代即將過去迎接新外貿(mào)方式革命的挑戰(zhàn)
誰創(chuàng)造了亞洲的經(jīng)濟(jì)奇跡?
《中國夢》(TheChinaDream2005)一書的作者,喬·斯塔威爾(JoeStudwell)認(rèn)為,不是救世主,是我們自己,這些平凡的出口企業(yè)創(chuàng)造了這個奇跡。
中國外貿(mào)為什么會成功?其中低成本是重要的因素。通過出口,中國解決了一個首要的社會問題——就業(yè),在工業(yè)化的過程中消化了數(shù)以億計的農(nóng)業(yè)勞動力,積累起了原始資本,使得中國的經(jīng)濟(jì)快速推進(jìn)了20年,由此贏得了\"世界制造中心\"的頭銜。
然而,低成本不可能永遠(yuǎn)是中國的優(yōu)勢。近年來,印度、越南等國家已經(jīng)明顯地顯示出來追趕的勢頭。而在中國,低成本開發(fā)的惡果也開始顯現(xiàn):過度開發(fā)對環(huán)境的破壞已經(jīng)逼近極限,出口產(chǎn)品制造產(chǎn)生的污染引發(fā)了一次又一次的環(huán)保熱潮,低價格使我們成為 反傾銷 的最大受害國,備受指責(zé)的血汗工廠也不斷見諸報端,巨額貿(mào)易順差也由大金娃娃變成了燙手的山芋。
不可避免地,這一切對中國的國家形象也產(chǎn)生了負(fù)面的影響。中國外貿(mào)到了該升級換代的時候了。
外貿(mào)升級的內(nèi)涵是什么?就是市場向中高端轉(zhuǎn)移,產(chǎn)品向中高檔轉(zhuǎn)移,經(jīng)營向高附加值轉(zhuǎn)移,也就是說,中國的企業(yè)應(yīng)該由產(chǎn)業(yè)鏈末端逐步向中端和高端攀升。其中的核心因素是品牌,是外貿(mào)方式的轉(zhuǎn)變。過去20年間盛行的以資源取勝、低價格搶單的時代即將過去。匯率的平衡調(diào)整,對\"兩高一低\"產(chǎn)品退稅率的下調(diào),都顯示出中國政府轉(zhuǎn)變外貿(mào)增長方式的決心。盡管這可能給一些企業(yè)造成暫時的困難,但這卻是推動外貿(mào)升級的契機。
我們面臨的問題是,未來的10年中,新的競爭力如何建立?海爾、TCL、聯(lián)想、三一重工等一批國內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)已經(jīng)率先走出國門,進(jìn)行了積極的探索和嘗試。雖然這些企業(yè)每走一步都很艱難,都會受到超乎尋常的阻力,但他們還是都邁出了難能可貴的第一步。即使有人在說,現(xiàn)在還不是中國企業(yè)國際化的時候,可能面臨的將會是徹底的\"泥潭化\"。如果沒有這樣一批勇于探索的中國企業(yè),如果沒有這樣一批中國品牌,中國的外貿(mào)方式可能永遠(yuǎn)不會改變。
本期封面報道\"走好國際化的第一步\",探討企業(yè)走出去的問題。在總結(jié)領(lǐng)先企業(yè)走出去的經(jīng)驗教訓(xùn)時,我們發(fā)現(xiàn),利用已經(jīng)積累起來的資本力量,深度嵌入到國際產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié),形成外貿(mào)的核心競爭力,進(jìn)而帶動品牌提升,可能成為新的外貿(mào)方式之一。
